СТИВ ДЖОБС. УРОКИ ЛИДЕРСТВА (главы 1-8) автор - Джей Эллиот Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь.Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь. Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера. Оглавление Введение Иногда… Часть первая Властелин продуктов Глава 1 Любовь к продукту Глава 2 Успех – в деталях Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом Простота Рука – самый совершенный инструмент Потребитель – это я, я – это потребитель Доведение продукта до совершенства Скрытые таланты и интересы Детали и еще раз детали Умение учиться на своих ошибках Небольшие изменения – большой результат Часть вторая Талант правит миром Глава 3 Построение команды Формирование командной культуры Элементы тимбилдинга Преимущества небольших команд по разработке продуктов Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров Лидер в роли главного пирата Умение признавать ошибки и двигаться вперед Разносторонний руководитель Организация рабочего пространства Корпоративная культура нового типа Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему? Об участи пирата Глава 4 Поиск талантов Поиск людей, не безразличных к продукту Принимаем только людей с высоким IQ Новый подход к подбору персонала Продукт как приманка для талантов Талант притягивает талант Принимаются только люди типа «А» Переманивание талантов Только два качества: пират и командный игрок Создание атмосферы, привлекающей таланты Овладение методами работы Стива Глава 5 Награды для пиратов Стимулирование посредством личной заинтересованности «Художник» в каждом сотруднике Люди должны знать Мотивация коллектива Проведение обзорных совещаний Проверка лояльности сотрудников Величайшая награда Часть третья Командный вид спорта Глава 6 Организация, ориентированная на продукт Лучшие времена, худшие времена Поиск руководителей Трудности выхода на рынок Первые признаки конфликта Разногласия между руководителями Что значит быть лицом продукта Разногласия перерастают в конфликт Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их Умение отстаивать свою позицию в трудные времена Глава 7 Стремление двигаться дальше Ошибочный путь реорганизации компании Восстановление после катастрофы Снова в игре Разработка продуктов, отражающих принципы создателя Способность принять самый трудный вызов Способность не пасовать перед неудачей Поиск собственного стиля предпринимательства Глава 8 Возвращение утраченного Распознавание возможностей Увлеченность не второстепенна: урок продаж Генеральный директор и совет директоров

Теги других блогов: бизнес лидерство Стив Джобс