СТИВ ДЖОБС. УРОКИ ЛИДЕРСТВА (главы 1-8)
автор - Джей Эллиот
Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь.Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.
Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.
Оглавление
Введение Иногда…
Часть первая Властелин продуктов
Глава 1 Любовь к продукту
Глава 2 Успех – в деталях
Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом
Простота
Рука – самый совершенный инструмент
Потребитель – это я, я – это потребитель
Доведение продукта до совершенства
Скрытые таланты и интересы
Детали и еще раз детали
Умение учиться на своих ошибках
Небольшие изменения – большой результат
Часть вторая Талант правит миром
Глава 3 Построение команды
Формирование командной культуры
Элементы тимбилдинга
Преимущества небольших команд по разработке продуктов
Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров
Лидер в роли главного пирата
Умение признавать ошибки и двигаться вперед
Разносторонний руководитель
Организация рабочего пространства
Корпоративная культура нового типа
Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему?
Об участи пирата
Глава 4 Поиск талантов
Поиск людей, не безразличных к продукту
Принимаем только людей с высоким IQ
Новый подход к подбору персонала
Продукт как приманка для талантов
Талант притягивает талант
Принимаются только люди типа «А»
Переманивание талантов
Только два качества: пират и командный игрок
Создание атмосферы, привлекающей таланты
Овладение методами работы Стива
Глава 5 Награды для пиратов
Стимулирование посредством личной заинтересованности
«Художник» в каждом сотруднике
Люди должны знать
Мотивация коллектива
Проведение обзорных совещаний
Проверка лояльности сотрудников
Величайшая награда
Часть третья Командный вид спорта
Глава 6 Организация, ориентированная на продукт
Лучшие времена, худшие времена
Поиск руководителей
Трудности выхода на рынок
Первые признаки конфликта
Разногласия между руководителями
Что значит быть лицом продукта
Разногласия перерастают в конфликт
Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их
Умение отстаивать свою позицию в трудные времена
Глава 7 Стремление двигаться дальше
Ошибочный путь реорганизации компании
Восстановление после катастрофы
Снова в игре
Разработка продуктов, отражающих принципы создателя
Способность принять самый трудный вызов
Способность не пасовать перед неудачей
Поиск собственного стиля предпринимательства
Глава 8 Возвращение утраченного
Распознавание возможностей
Увлеченность не второстепенна: урок продаж
Генеральный директор и совет директоров